Ziele und Managementansatz

Unsere Personalstrategie ist elementarer Bestandteil der Strategie Starke Schiene. Sie folgt der Leitlinie »mit Menschen für Menschen«.

Wir wollen rund 100.000 neue Mit­­arbeiter rekrutieren, qua­­­lifizieren und an uns binden. Dieses Ziel soll einen entscheiden­den Beitrag dazu leisten, den DB-Konzern insgesamt robuster zu machen.

Unsere Personalstrategie umfasst vier strategische Handlungsfelder:

• vorausschauende Personalplanung,
• innovatives Recruiting,
• einen ganzheitlichen Angang bei Führung, Qualifizierung und Transformation sowie
• eine aktive Gestaltung der Arbeit der Zukunft.

Jedes dieser vier Handlungsfelder hat das Ziel, einen wichtigen Beitrag zu leisten, um den DB-Konzern fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen.

Unsere große Herausforderung ist der demografische Wandel in der Gesellschaft und in unserer Belegschaft. Die Hälfte der Mitarbeiter in Deutschland wird uns in den nächsten zehn bis zwölf Jahren verlassen. Gleichzeitig verknappt sich auf dem Arbeitsmarkt die Verfügbarkeit von Facharbeitern in vielen Berufsbildern immer weiter.

Deswegen arbeiten wir daran, durch Ressourcenmanagement Kapazitäts- und Kompetenzlücken zu schließen und die richtigen Mitarbeiter in der richtigen Anzahl am richtigen Ort zu haben. Hierbei setzen wir auf die Kombination aus präziser Personalplanung sowie massiver Rekrutierung und Qualifizierung.

Unser starkes Employer-Branding sorgt dafür, dass wir uns als attraktiver Arbeitgeber im Bewerbermarkt positionieren und unsere Zielgruppen auf den relevanten Kommunikationskanälen früh erreichen. Unser Indikator für die Arbeitgeberattraktivität wird auf Grundlage des nach Zielgruppen gewichteten Arbeitgeberrankings von Trendence berechnet.

Neue Ansätze zu Führung, Qualifizierung und Transformation sollen mehr Verantwortungsübernahme, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in unsere Organisation bringen. Hierbei fokussieren wir uns auf den Aufbau leistungsfähiger Prozesse zur Mitarbeiterentwicklung, zum Performance-Management und zum Generationenmanagement. Der neue, par­tizipativ entwickelte Kompass für ein starkes Miteinander soll als Orientierung und Maßstab für alle Mitarbeiter und Führungskräfte im DB-Konzern dienen – für bessere Zusammen­arbeit und Leistungsfähigkeit im Sinne unserer Kunden.

Des Weiteren wurden die 15 Ausbausteine der Mitarbeiter als neues, partizipatives Element der Strategie Starke Schiene verankert.

Um ein moderner, zukunftsgerichteter Konzern zu sein, bekennen wir uns klar zur Vielfalt in der Belegschaft und beschäftigen uns intensiv mit den Herausforderungen der Zukunft der Arbeit. Im Rahmen von Zukunftslabs suchen wir Ideen und Antworten auf sich verändernde Tätigkeiten und Berufsbil­der, sich verändernde Anforderungen an Lebens- und Arbeits­modelle und neue Formen der Zusammenarbeit.

Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter mit den verschiedenen organisationalen Rahmenbedingungen – sowie ihr Engagement – messen wir über unsere konzernweite Mitarbeiterbefragung. Sie dient zur Standortbestimmung vom Gesamtkonzern – heruntergebrochen bis auf das Teamlevel. Fest in diesem Instrument verankert ist der Ansatz, über Folge­workshops konkrete Veränderungs- und Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten und verbindlich zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu fixieren. Zusammen mit den Folgeworkshops ist die Mitarbeiterbefragung ein starkes Instrument zur Förderung unserer Unternehmenskultur.