Managementansatz und Ziele

Mit der Strategie Starke Schiene wollen wir die Voraussetzungen für eine nachhaltige Mobilitätswende schaffen. Nur durch gebündelte Kräfte, neue Ideen und motivierte Mitar­beitende können wir die Herausforderungen meistern. Unsere Personalstrategie gibt uns hierfür einen wichtigen Rahmen und ist integraler Bestandteil der Starken Schiene.

An dem strategischen Ziel, »100.000 Mitarbeitende« zu rekrutieren, zu qualifizieren, zu integrieren und langfristig zu binden, halten wir fest. Dieser Ansatz ist nach wie vor die passende Antwort auf die Herausforderungen, denen sich der DB-Konzern gegenübersieht – demografischer Wan­­­del, Fachkräftemangel und digitale Transformation.

Wir fokussieren unser Handeln auf vier strategische Themenfelder, die sich aus der Personalstrategie ableiten:

• vorausschauende Personalplanung,
• innovative Personalgewinnung,
• ganzheitlicher Ansatz von Führung, Qualifizierung und Transformation,
• aktive Gestaltung von Arbeit der Zukunft und Diversity.

Diese Ziele sind Kernbestandteil des Ausbausteins »100.000 Mitarbeitende« der Starken Schiene und docken auch an den Ausbaustein 15 Ausbausteine der Mitarbeitenden an.

Den DB-Konzern fit für die Zukunft zu machen, bedeutet, Personalressourcen vorausschauend zu managen. Die richti­gen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben und frühzeitig mögliche Kapazitätsengpässe zu erken­nen, ist Aufgabe unserer Personalplanungssysteme, die wir weiterentwickeln und im DB-Konzern verankern.

Um im umkämpften Arbeitsmarkt potenzielle Mitarbeitende für unsere vielfältigen Berufsbilder und Einstiegsmöglichkeiten zu begeistern, entwickeln wir unsere Beschäftigungsbedingungen weiter, die wir mit unseren innovativen Personalgewinnungsansätzen zielgruppengenau platzieren. Das ermöglicht es uns, offene Personalbedarfe trotz des angespannten Arbeitsmarktes zu decken.

Die fachliche Qualifikation unserer Mitarbeitenden ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Mit unseren Onboarding-Prozessen binden wir neue Mitarbeitende und sorgen für Orientierung und Handlungssicherheit. Wissensaufbau und Wissenstransfer fördern wir durch unsere moderne Qualifizierungsarchitektur, die wir konsequent weiterentwickeln und auf moder­ne, digitale Füße stellen.

Eine Kultur der wertschätzenden, ergebnisorientierten Zu­­­sammenarbeit ist in unserem dynamischen Marktumfeld und bei den komplexen Herausforderungen, denen wir gegenüber­stehen, erfolgskritisch. Der »Kompass für ein Starkes Mit­­ein­an­der« gibt als kulturgebendes Element Führungskräften und Mitarbeitenden Orientierung und fördert Verantwortungs­übernahme, Zusammenarbeit und Wissenstransfer. Erkenntnisse zu Mitarbeitendenzufriedenheit und kultu­reller Weiterentwicklung i.S.d. »Kompasses für ein Starkes Miteinander« werden durch die konzernweite Mitarbeiten­­den­befragung (MAB) bzw. durch das Kulturbarometer für den Systemverbund Bahn in Deutschland gewon­­­­nen. Im Rahmen von »Miteinander-Werkstätten« wurden 2021 kon­zernweit teamübergreifend Veränderungs- und Verbesse­rungs­maß­nahmen abgeleitet.

Vielfalt und Weltoffenheit sind unverrückbare Werte unserer Unternehmenskultur. Wir möchten ein vorbildlicher Arbeitgeber sein, der unterschiedliche Perspektiven, Werte und Erfahrungen seiner vielfältigen Belegschaft wertschätzt und diese für Innovationskraft und Kundennähe nutzt. Hierfür betreiben wir ein aktives Diversity-Management. Im Rahmen der Konzerninitiative »Einziganders« werden entsprechende Maßnahmen und Aktivitäten im DB-Konzern gebündelt und gefördert.

Heute schon wichtige Zukunftsthemen anzustoßen, bedeu­tet, auch zukünftig ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Wir beschäftigen uns mit den Auswirkungen des digitalen Wandels, den Corona-Implikationen und wichtigen Personaltrends. Als Rahmen hierfür dient die Konzerninitiative »Menschen. Machen. Zukunft.« mit ihren Zukunftslabs, Dialogformaten und Kooperationen.