Managementansatz und Ziele

Der DB-Konzern sorgt für Mobilität und Logistik in Deutschland. Unsere Mitarbeitenden sind dabei das Rückgrat. Gemeinsames Ziel ist es, die Strate­gie Starke Schiene umzusetzen und so die Verkehrswende zu gestalten. Dieser Erfolg hängt im besonderen Maße davon ab, ob es uns gelingt, die notwendigen Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte zu gewinnen und nach­haltig an uns zu binden. Den Rahmen dafür bildet unsere Per­­sonalstrategie. Sie ist ein integraler Bestandteil der Strategie Starke Schiene. Die strategischen Themenfelder im Ausbaustein »100.000 Mitarbeitende« fest im Blick, legen wir die Grundlage für eine moderne, zukunftsgerichtete Personalarbeit.

• Vorausschauende Personalplanung: Wir versuchen, Personalengpässe möglichst frühzeitig zu erkennen und auszusteuern, um Auswirkungen von Kapazitätsengpässen bei der Leistungserbringung zu vermeiden. Hierfür entwickeln wir unsere Personalplanungssysteme kontinuierlich weiter.
• Innovatives Recruiting: Wir wollen auch auf einem umkämpften Arbeitsmarkt engagierte Mitarbeitende für den DB-Konzern gewinnen und gleichzeitig strukturelle Risi­ken in unserer demografischen Altersstruktur abdämpfen.
• Ganzheitliche Führung, Qualifizierung und Transformation: Die Entwicklung unserer Mitarbeitenden richtet sich daran aus, den DB-Konzern robuster, schlagkräftiger und moderner zu machen. Wir unterstützten Mitarbeitende bei Veränderungsprozessen, sodass sie die Transformation des DB-Konzerns hin zu einem modernen, nachhalti­­gen und digitalisierten Mobilitäts- und Logistikanbieter mitgestalten können. Führungskräfte unterstützen wir hierbei in ihrer besonderen Verantwortung als Multiplikator:innen und Wegweiser:innen mit Weiterbildungsangeboten. Um das Potenzial unserer Mitarbeitenden zu entwickeln und auch notwendige Zukunftskompetenzen aufzubauen, entwickeln wir zielgerichtete Qualifizierungsangebote im Rahmen eines modernen Lernökosystems, das allen Mitarbeitenden offen steht. Im konzernweiten Performance-Management steht unsere Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt.
• Einheitliche HR-Produkte und -Prozesse: Wir wollen eine wertschätzende und ergebnisorientierte Zusammenarbeit fördern. Grundlage ist der Kompass für ein Starkes Mitein­­ander als kulturgebendes Element. Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und den aktuellen Zustand unserer Unternehmenskultur und verschiedener organisationaler Rahmenbedingungen messen wir konzernweit regelmäßig mit unserer Mitarbeitendenbefragung und im Systemverbund Bahn mit unserem Kulturbarometer.
• Arbeit der Zukunft und Diversity: Im Rahmen dieses strategischen Themenfelds entwickeln wir unsere Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen weiter, um als Arbeitge­ber auch zukünftig attraktiv zu sein und unserer sozialen Verantwortung nachzukommen. Hierfür explorieren wir HR-Zukunftsthemen im Rahmen der Konzerninitiative Menschen. Machen. Zukunft.
• Diversity und Chancengleichheit: Beide sind ein besonders wichtiges Thema und Kernbestandteil unserer Arbeitskultur. Wir wertschätzen unterschiedliche Perspektiven, Werte und Erfahrungen unserer vielfältigen Belegschaft und versuchen stets, als DB-Konzern Zeichen für mehr gesellschaftlichen Zusammenhalt zu setzen. Hier­für betreiben wir ein aktives Diversity-Management mit Akteur:innen auf allen Ebenen.
• Arbeitssicherheit: Gesundheitliche Unversehrtheit unserer Mitarbeitenden und sichere Arbeitsbedingungen sind selbstverständliche Aspekte unseres Handelns und Basis des betrieblichen Gesundheitsmanagements im DB-Konzern. Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden in ihrem eigenverantwortlichen Bemühen um Gesundheit und gestalten die Arbeitsbedingungen gesundheits- und altersgerecht und unter Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen.

Im Vorstand verantwortet das Vorstandsmitglied für Personal und Recht Mitarbeitendenthemen im DB-Konzern und wird hierbei von den HR-Gruppenfunktionen in der Konzernleitung unterstützt. Die konzernweite Umsetzung erfolgt in Abstimmung mit den Geschäftsfeldern und unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, nationaler, internationaler, örtlicher und mar­­kenspezifischer Besonderheiten. Die Einhaltung konzernweit geltender Grundsätze und Standards ist durch die Konzernrichtlinie Personalmanagement geregelt. Die betriebsverfassungsrechtliche Mitbestimmung aller Themen erfolgt im partnerschaftlichen und vertrauensvollen Austausch mit unseren Interessenvertretungen und Sozialpartnern.

Auf Grundlage der gesetzlichen Bestimmungen und internen Regelwerke werden die Grundsätze der Chancengleichheit, Sozialpartnerschaft, HR-Compliance sowie der Vielfalt und Integration im DB-Konzern gewährleistet. Sichergestellt wird hierbei die konsequente Anwendung der Gesetze und der arbeitsgerichtlichen Rechtsprechung sowie der daraus abgeleiteten rechtlichen Positionierung und Vertragsstandards.

Als einer von Deutschlands größten Arbeitgebern leben wir unsere unternehmerische und gesellschaftliche Verantwor­­­­­tung. In unserem DB-Verhaltenskodex für Mitarbeitende und Führungskräfte (Konzerngrundsätze Ethik) und dem DB-Verhaltenskodex für Geschäftspartner verpflichten wir zur Einhaltung unserer weltweit geltenden Standards und Erwartungen mit dem Ziel, unsere Geschäftstätigkeit ethisch einwandfrei zu gestalten. Der DB-Konzern achtet im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit die international anerkannten Menschenrechte und Grundfreiheiten gem. seiner Grundsatzerklärung und den in der Internationalen Menschenrechtscharta sowie in den ILO-Kernarbeitsnormen festgehaltenen Grundsätzen. Der DB-Konzern hat sich den zehn Prinzipien des UN Global Compact verpflichtet. Wir orientieren uns zudem an den Grundsätzen der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.

Durch unser Handeln leisten wir einen positiven Beitrag zu Schutz und Förderung der Grundsätze der international anerkannten Menschenrechte, soweit wir dabei nicht gegen lokales Recht verstoßen.

15 Ausbausteine der Mitarbeitenden

2023 wurden zwei weitere Ausbausteine der Mitarbeitenden identifiziert und ausgearbeitet. In diesem Rahmen werden die wichtigsten Anliegen der Mitarbeitenden priorisiert und mit Vorstandsunterstützung umgesetzt. Insgesamt wurden bisher acht Ausbausteine umgesetzt.

Transformationsprojekt Smart HR

Mit Smart HR verfolgen wir die Ablösung unseres aktuellen Personalmanagementsystems durch eine cloudbasierte Lösung, in der Mitarbeitende über digitale Services HR-Produkte jederzeit und ortsunabhängig nutzen können. Wir befinden uns derzeit in der Implementierungsphase. Der Go-live des Systems erfolgt voraussichtlich Ende 2024.