Der DB-Konzern sorgt für Mobilität und Logistik in Deutschland. Unsere Mitarbeitenden sind dabei das Rückgrat. Unser Ziel ist es, das Sanierungsprogramm S3 erfolgreich umzusetzen und mit der Strate­gie Starke Schiene die Verkehrswende in Deutschland nachhaltig mitzugestalten. Hierfür muss es uns gelingen, einerseits ausreichend Personalka­pazitäten zur langfristigen Sicherung unseres operativen Eisenbahngeschäfts sicherzustellen und andererseits die Personalaufwandsquote zu verringern. Dies erfolgt über die Reduzierung unserer Personalbedarfe in den Bereichen Verwaltung, Vertrieb und indirekte operative Funktionen. Ziel ist eine Reduzierung des Personalbestands um über 10.000 Mitarbeitende bis 2027. Die strategischen Themenfelder im Ausbaustein »100.000 Mitarbeitende« fest im Blick, wollen wir die Grundlage für eine moderne, zukunftsgerichtete und effiziente Personalarbeit legen:

• Vorausschauende Personalplanung: Wir versuchen, Personalengpässe und -überhänge möglichst frühzeitig zu erkennen und nachhaltig auszusteuern, um die Leistungserbringung des DB-Konzerns kurzfristig wie auch lang­fristig zu sichern. Hierfür entwickeln wir unsere Perso­nal­planungs­systeme kontinuierlich weiter.
• Innovatives Recruiting: Wir wollen auch auf einem umkämpften Arbeitsmarkt engagierte Mitarbeitende für den DB-Konzern gewinnen und gleichzeitig strukturelle Risi­ken in unserer demografischen Altersstruktur abdämpfen.
• Ganzheitliche Führung, Qualifizierung und Transformation: Die Entwicklung unserer Mitarbeitenden wollen wir daran ausrichten, den DB-Konzern robuster, schlagkräf­ti­ger und moderner zu machen und gleichzeitig die Ziele des Sanierungsprogramms S3 zu erreichen. Personal­über­­­hän­­­ge managen wir mittels Transformationsinstru­menten und in enger Zusammenarbeit mit den Interessenvertretungen. Wir unterstützen Mitarbeitende auch bei Veränderungsprozessen, sodass sie die Transformation des DB-Konzerns hin zu einem modernen, nachhalti­gen und digitalisierten Mobilitäts- und Logistikanbieter mitge­stalten können. Um das Potenzial unserer Mitarbeitenden zu entwickeln und auch notwendige Zukunftskompetenzen aufzubauen, bieten wir zielgerichtete Qualifizierungsangebote im Rahmen unseres Lernökosystems an, das allen Mitarbeitenden offensteht. Im konzernweiten Perfor­mance-Management steht unsere Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt. Führungskräfte wollen wir hierbei in ihrer besonderen Verantwortung als Multiplikator:innen und Wegweiser:innen in der Transformation mit Weiterbil­dungs­­­angeboten unterstützen.
• Starkes Miteinander: Wir wollen eine wertschätzende und ergebnisorientierte Zusammenarbeit fördern. Grundlage ist der Kompass für ein Starkes Mitein­ander als kulturgebendes Element. Neue Managementpraktiken sollen im Rahmen von S3 für mehr Effizienz sorgen. Die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und den aktuellen Zustand unserer Unternehmenskultur und verschiedener organisationaler Rahmenbedingungen messen wir konzern­­weit regelmäßig mit unserer Mitarbeitendenbefragung und in Deutschland mit unserem Kulturbarometer.
• Arbeit der Zukunft: Im Rahmen dieses strategischen Themenfelds wollen wir unsere Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen weiterentwickeln, um als Arbeitge­ber auch zukünftig attraktiv zu sein und unserer sozialen Verantwortung nachzukommen. Hierfür explorieren wir HR-Zukunftsthemen im Rahmen der Konzerninitiative Menschen. Machen. Zukunft.
• Diversity und Chancengleichheit: Wir wollen unterschiedliche Perspektiven, Werte und Erfahrungen unserer vielfältigen Belegschaft wertschätzen und versuchen stets, als DB-Konzern Zeichen für mehr gesellschaftlichen Zusammenhalt zu setzen. Hierfür betreiben wir ein aktives Diversity-Management mit Akteur:innen auf allen Ebenen.
• Arbeitssicherheit: Gesundheitliche Unversehrtheit unserer Mitarbeitenden und sichere Arbeitsbedingungen sind selbstverständliche Aspekte unseres Handelns und Basis des betrieblichen Gesundheitsmanagements im DB-Konzern. Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden in ihrem eigenverantwortlichen Bemühen um Gesundheit und gestalten die Arbeitsbedingungen gesundheits- und altersgerecht und unter Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung.

Ziel unserer Bestrebungen ist es auch, potenzielle negative Auswirkungen der Arbeit im DB-Konzern auf Mitarbeitende zu minimieren, bspw. hinsichtlich der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, positive Auswirkungen wie die Kompetenzentwicklung zu stärken und mögliche finanzielle Risiken, z. B. aus Streiks, für den DB-Konzern zu minimieren. Im Vorstand verantwortet das Vorstandsmitglied für Personal und Recht Mitarbeitendenthemen im DB-Konzern und wird hierbei von den HR-Gruppenfunktionen in der Konzernleitung unterstützt. Die konzernweite Umsetzung erfolgt in Abstimmung mit den Geschäftsfeldern und weiteren Konzern­ge­sellschaften und unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, nationaler, internationaler, örtlicher und mar­kenspezifischer Besonderheiten. Konzernweit geltende Grundsät­ze und Standards sind durch die Konzernrichtlinie Perso­nal­manage­ment geregelt. Die betriebsverfassungsrechtliche Mitbestimmung erfolgt im partnerschaftlichen und vertrauensvollen Aus­tausch mit unseren Interessenvertretungen und Sozialpartnern.

Auf Grundlage der gesetzlichen Bestimmungen und internen Regelwerke werden die Grundsätze der Chancengleichheit, Sozialpartnerschaft, HR-Compliance sowie der Vielfalt und Integration im DB-Konzern gewährleistet. Anwendungsanweisungen der Gesetze und der arbeitsgericht­li­chen Rechtsprechung sind in den internen Regelwerken ver­­­ankert. Als einer von Deutschlands größten Arbeitgebern leben wir unsere unternehmerische und gesellschaftliche Verantwor­tung. In unserem DB-Verhaltenskodex für Mitarbeitende und Führungskräfte (Konzerngrundsätze Ethik) und dem DB-Verhaltenskodex für Geschäftspartner verpflichten wir zur Einhaltung unserer weltweit geltenden Standards und Erwartungen mit dem Ziel, unsere Geschäftstätigkeit ethisch einwandfrei zu gestalten. Der DB-Konzern achtet im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit die international anerkannten Menschenrechte und Grundfreiheiten gem. seiner Grundsatzerklärung und den in der Internationalen Menschenrechtscharta sowie in den ILO-Kernarbeitsnormen festgehaltenen Grundsätzen. Der DB-Konzern hat sich den zehn Prinzipien des UN Global Compact verpflichtet. Wir orientieren uns zudem an den Grundsätzen der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen.

Durch unser Handeln leisten wir einen positiven Beitrag zu Schutz und Förderung der Grundsätze der international anerkannten Menschenrechte, soweit wir dabei nicht gegen lokales Recht verstoßen.

Ausbausteine der Mitarbeitenden

Die Ausbausteine der Mitarbeitenden sind der größte Mitmachprozess des DB-Konzerns. Seit 2019 engagieren sich insgesamt über 1.600 Mitarbeitende als Ausbauer:innen für eine bessere Bahn, indem sie Herausforderungen ansprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Dies geschiehthierarchie- und geschäftsfeldübergreifend deutschlandweit. Bis Ende 2024 wurden bereits acht Ausbausteine der Mitarbeitenden umgesetzt.

2024 wurden Lösungsideen für die Themen Digitalisierung und Bauen entwickelt. Diese Themen sind für die Verbesserung der Stabilität des Betriebs von Bedeutung. Im Dezember 2024 wurde »Digital arbeitsfähig« als neunter Ausbaustein der Mitarbeitenden beschlossen.

Transformationsprojekt Smart HR

Der DB-Konzern hat 2024 seinbisheriges Personalmanagementsystem durch eine neue, cloudbasierte Lösung ersetzt, mit der Mitarbeitende und Führungskräfte nun jederzeit und ortsunabhängig auf HR-Produkte zugreifen, standardisierte Prozesse selbstständig anstoßen und workflowbasiert bearbeiten können. Bis Ende Januar 2025 läuft die sog. Hypercare-Phase, um das System zu stabilisieren. Auftretende Fehler werden kontinuierlich analysiert und behoben, um die Akzep­tanz und Zufriedenheit der Nutzer:innen zu erhöhen.