Um den DB-Konzern zukunftssicher und widerstandsfähig aufzustellen, ist eine zielgerichtete und effiziente Personalplanung und -steuerung über den gesamten Human-Resource-(HR-)Wertschöpfungsprozess hinweg unerlässlich. Dieser Prozess erstreckt sich von der differenzierten Personalplanung über die Rekrutierung, Qualifizierung und Funktionsausbildung bis hin zur Berücksichtigung der Leistungsergebnisse der Mitarbeitenden. Ein wichtiger Bestandteil eines umfassenden Ressourcenmanagements ist es, bestehende Kapazitäts- und Kompetenzlücken zu schließen und die Mitarbeitenden bestmöglich einzusetzen.

Vor dem Hintergrund des Sanierungsprogramms S3 erlangt die Personalplanung und -steuerung eine besondere Bedeutung. Ergänzend zu den bisherigen Ansprüchen gilt es nun, durch eine performante Personalplanung und -steuerung Personalüberhänge zu erkennen und abzubauen. Dafür sind der Personalbedarf und -bestand sowie der Personalaufwand in den Clustern »Overhead«, »indirekte operative Funktionen« sowie »Produktion« die relevanten Zielgrößen.