Soziales

Beschäftigungsbedingungen

Die Beschäftigungsbedingungen für leitende Angestellte und außer­tarifliche Arbeitnehmer werden kontinuierlich weiterentwickelt. Grundlage der Vergütungspolitik und der Ausgestaltung der Nebenleistungen ist die Strategie des DB-Konzerns.

Die variable Vergütung ist ab dem Jahr 2020 konsequent an den TopZielen der Strategie Starke Schiene ausgerichtet. Zuvor war sie an den Top-Zielen der nachhaltigen Strategie DB 2020+ ausgerichtet.

Um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu verbessern, können leitende Angestellte und außertarifliche Mitarbeiter eine berufliche Auszeit von bis zu sechs Monaten vereinbaren. Darüber hinaus unterstützen wir Führung in Teilzeit und Interimsmanagement.

Der DB-Konzern hat das Programm »Besondere Teilzeit im Alter für leitende Angestellte im DB-Konzern« ins Leben gerufen. Damit soll die individuelle Arbeitsbelastung von älteren leitenden Angestellten reduziert und gleichzeitig die Beschäftigungsfähigkeit bis zum gesetzlichen Renten­eintrittsalter erhalten werden.

Sozial- und Nebenleistungen

Neben einer fairen und leistungsgerechten Vergütung sowie einer attraktiven arbeitgeberfinanzierten betriebliche Altersversorgung und Förderung der Eigenvorsorge bietet der DB-Konzern vielseitige Sozial- und Nebenleistungen. Auch die fünf großen So­zial­partner – BSW, Bahn-Betriebskrankenkasse, Verband Deutscher Eisenbahner Sportvereine, DEVK-Versicherungen und Sparda-Banken – bieten Vorteilspakete für unsere Mitarbeiter. In Zusammenarbeit mit dem BSW sowie der awo lifebalance bietet der DB-Konzern seinen Mitarbeitern verschiedene Angebote zur Kinderbetreuung. Bis zu 90 Betreuungsplätze stehen in der DB-eigenen Einrichtung Bahnbini in Frankfurt am Main zur Verfügung und 192 Belegplätze in externen Kitas. Während der Sommerferien können Mitarbeiterkinder an verschiedenen DB-Standorten an dem konzerneigenen Ferienprogramm DB RasselBAHNde teilnehmen. Zudem werden Eltern von awo lifebalance bei der Suche nach Betreuungsoptionen, nach Notfall- und Ferienbetreuungsangeboten so­­­­wie bei der Vermittlung von Au-pairs oder Tagespflegepersonal unterstützt. Über awo lifebalance bieten wir unseren Mitarbeitern auch eine weitreichende Unterstützung bei der Pflege von Ange­­­­hörigen an.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Mitarbeiter nach Arbeitszeit und Geschlecht
per 31.12.
in NP

2019

2018

2017

 

Vollzeit

188.820

180.163

175.091

     davon Frauen

36.122

34.078

32.665

Teilzeit

22.480

20.729

19.325

     davon Frauen

13.072

12.340

11.827

Insgesamt

211.300

200.892

194.416

Deutschland (Methodenänderung: ab 2019 Gesellschaften mit 100% der inländischen Mitarbeiter [vorher rund 98%]).

Der DB-Konzern bietet verschiedene Teilzeitmodelle an. Dies dient der bes­­­seren Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Mitarbeiter nach Vertragsart per 31.12. — in NP

2019

2018

2017

 

Unbefristet

200.392

190.770

185.149

     davon Frauen

46.033

43.549

41.784

Befristet

10.908

10.122

9.267

     davon Frauen

3.161

2.869

2.744

Insgesamt

211.300

200.892

194.416

Deutschland (Methodenänderung: ab 2019 Gesellschaften mit 100% der inländischen Mitarbeiter [vorher rund 98%]).

Der Anteil der Mitarbeiter mit unbefristeten Arbeitsverträgen in Deutsch­­­land lag mit 95% weiterhin auf einem sehr hohen Niveau.

Externe Zeitarbeitnehmer per 31.12. — in NP

2019

2018

2017

 

Insgesamt

3.458

3.751

2.893

Deutschland (Gesellschaften mit rund 99% der inländischen Mitarbeiter).

Maßnahmen gegen Diskriminierung

Der DB-Konzern setzt sich mit ganzer Kraft für ein Betriebsklima ohne Dis­­kri­minierung und Mobbing ein. Neben den Regelungen in Konzernbetriebsvereinbarungen (KBV), wie beispielsweise der KBV für Gleich­behandlung und zum Schutz vor Diskriminierung oder der Rahmen-KBV zur Ver­ein­­­barkeit von Beruf, Familie und Biografie, sowie den Richtlinien, wie beispielsweise zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, zum betrieblichen Eingliederungsmanagement oder den Compliance-Richt­linien, steht allen Mitarbeitern sowie Führungskräften und Personalern mit der konzerninternen Ombudsstelle kompetente Unterstützung bei der Klärung und Bearbeitung von Konfliktfällen zur Verfügung. Der Fokus rich­­tet sich dabei auf eine unbürokratische und eigenverantwortliche außergerichtliche Konfliktlösung. Die Ombudsstelle koordiniert zudem den konzerninternen Mediatorenpool, in dem mehr als 170 Media­toren aktiv mitarbeiten. Aktives Agieren im Konfliktfall und präventives Wir­ken tra­gen so zur Weiterentwicklung einer konstruktiven Konflikt­kul­­tur und da­­­mit zu einer partnerschaftlichen und positiven Unternehmenskultur bei.

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