Zusammenspiel der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen mit Strategie, Geschäftsmodell und finanziellen Effekten (SBM-3)
Strategie und Geschäftsmodell
Das Kerngeschäft des DB-Konzerns umfasst die Aktivitäten rund um den Personen- und Güterverkehr sowie die dafür benötigte Schieneninfrastruktur. Die Strategie Starke Schiene bildet das Fundament unserer Ausrichtung und Ziele und ist ein zentrales Element, um einen nachhaltigen Beitrag zu Klimaschutz, Mobilität und Wirtschaftskraft in Deutschland und Europa zu leisten. Angesichts der Auswirkungen des Klimawandels gewinnt unser Geschäftsmodell an Bedeutung: Der Schienenverkehr weist im Vergleich zu anderen motorisierten Verkehrsträgern geringere spezifische Treibhausgasemissionen auf und bietet dadurch eine wesentliche Möglichkeit zur Reduktion der Gesamtemissionen im Verkehrssektor. Damit soll unser Angebot einen messbaren Beitrag zur Erreichung der klimapolitischen Ziele Deutschlands und der EU leisten.
Wie wir unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen mit Policies, Maßnahmen und Zielen adressieren, wird ausführlich in den themenspezifischen Kapiteln unserer Nachhaltigkeitserklärung beschrieben.
Umwelt
Im Rahmen unserer eigenen Geschäftstätigkeit entstehen durch Transportaktivitäten u. a. wesentliche negative Auswirkungen im Kontext Klimawandel, insbesondere im Zusammenhang mit unseren Treibhausgasemissionen und unserem Energieverbrauch. Damit eng verbunden und ebenso relevant für uns ist das Thema Luftreinhaltung. Durch die zunehmenden Bauaktivitäten zur Modernisierung der Infrastruktur treten in unserer eigenen Geschäftsaktivität negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme auf. Durch die ressourcenintensiven Bauaktivitäten in der Infrastruktur entstehen darüber hinaus auch wesentliche negative Auswirkungen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette, v. a. durch Treibhausgasemissionen, Ressourcenabbau und die damit verbundenen Eingriffe in die Natur. In Verbindung mit Klimaschutz und Klimawandelanpassungen können finanzielle Risiken z. B. in Form von erhöhten Aufwendungen oder Umsatzeinbußen infolge unzureichender Klimawandelanpassungsmaßnahmen auftreten.
Soziales
Unser Kerngeschäft ist personalintensiv, wodurch wesentliche negative wie positive Auswirkungen auf die eigenen Mitarbeitenden insbesondere bezogen auf Arbeitsbedingungen, Gesundheitsschutz und Sicherheit sowie Datenschutz entstehen können. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette haben wir v. a. durch unsere hohen Beschaffungsvolumina im Bereich Infrastruktur eine große Anzahl an Lieferanten, weshalb wir Gesundheitsschutz und Sicherheit als ein für den DB-Konzern wesentliches Thema identifiziert haben. Durch unsere Aktivitäten im Schienenverkehr kommt es zu lärmbedingten Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften. Unsere Kund:innen sind eine unserer wichtigsten Stakeholdergruppen, bei denen wesentliche negative Auswirkungen v. a. im Zusammenhang mit Reisendeninformation, der persönlichen Sicherheit sowie dem Datenschutz bestehen.
Governance
Als einer der größten Arbeitgeber Deutschlands ist eine gute Unternehmenskultur ein für uns wesentliches Thema. Mit dem Bund als Eigentümer und durch unsere kapitalintensiven sowie teilweise durch den Bund geförderten Geschäftsaktivitäten stellt politisches Engagement eine wesentliche finanzielle Chance dar. Insbesondere durch unsere internationalen und auch kapitalintensiven Geschäftsaktivitäten und die dort entstehenden hohen Beschaffungsvolumina sind auch die Themen Schutz von Hinweisgeber:innen sowie Korruption und Bestechung für uns wesentlich.
DB-spezifische Themen
Unser Kerngeschäft in Deutschland kann maßgeblich zur Verkehrsverlagerung auf die Schiene beitragen. Daraus ergeben sich wesentliche positive Auswirkungen hinsichtlich Klimaschutz sowie finanzielle Chancen für den DB-Konzern. Schlechte Pünktlichkeitswerte bewirken hingegen negative Auswirkungen auf Kund:innen und bergen daher für uns auch finanzielle Risiken.
Resilienz gegenüber wesentlichen Risiken
Der DB-Konzern führt regelmäßig qualitative Analysen zur Resilienz seiner Strategie und des Geschäftsmodells gegenüber wesentlichen Risiken durch. Dabei werden kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte berücksichtigt sowie potenzielle Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Risikofeldern einbezogen. Die Bewertung erfolgt auf Grundlage interdisziplinärer Einschätzungen unter Einbindung relevanter Fachbereiche.
Mit unserem integrierten Ansatz sind zentrale Risiken und Unsicherheiten bereits in der Strategie adressiert und stärken die Widerstandsfähigkeit unseres Geschäftsmodells. So trägt unsere Strategie zur Entwicklung eines nachhaltigen, zukunftsfähigen Mobilitätssystems und zur wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des DB-Konzerns bei.
Umwelt
Der Umgang mit den für uns wesentlichen Risiken ist bereits in unserer Strategie verankert: Im Bereich Klimawandel setzen wir auf Klimaschutz und Klimaanpassung – wir wollen die Verkehrswende vorantreiben und mehr Verkehr auf die Schiene verlagern und unsere Treibhausgasemissionen durch bspw. mehr erneuerbare Energien im DB-Bahnstrommix und alternative Antriebe senken. Zugleich investieren wir gezielt in die Modernisierung unserer Infrastruktur (z. B. hitze- und wetterfestere Anlagen) und stärken damit unsere Klimaresilienz, sichern die Leistungsfähigkeit der Schiene für die Verkehrswende und reduzieren finanzielle Risiken aus regulatorischen Anforderungen und Umweltauflagen.
Soziales
Die regelmäßigen Tarifverhandlungen werden von Sozialpartnerschaft und einem kontinuierlichen transparenten Dialog begleitet. Ziel ist es, Arbeitskonflikte zu vermeiden und finanzielle Belastungen zu begrenzen.
Governance
Zur Minimierung von Korruptions- und Bestechungsrisiken haben wir ein umfassendes Compliance-Management-System etabliert, das regelmäßige Schulungen, klare Richtlinien und konsequente Überwachung umfasst. Dieses System soll sicherstellen, dass Compliance-Risiken frühzeitig erkannt und entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen implementiert werden. Dadurch schützen wir uns effektiv vor Sanktionen sowie dem Ausschluss von öffentlichen Aufträgen.
DB-spezifische Themen
Die stetige Modernisierung und Digitalisierung unserer Infrastruktur steuern wir bewusst, um trotz hoher Investitionen die Leistungsfähigkeit des Bahnbetriebs so gut wie möglich zu sichern. Gleichzeitig fokussieren wir uns auf die kontinuierliche Optimierung unserer Prozesse und den gezielten Einsatz digitaler Technologien, um Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit und Servicequalität zu erhöhen und mögliche Reputations- sowie finanzielle Risiken – etwa durch Pönale oder Fahrgastrechte – zu minimieren.
Aktuelle finanzielle Effekte wesentlicher Risiken
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden wesentliche finanzielle Risiken in den folgenden Bereichen identifiziert: Anpassung an den Klimawandel, Tarifverhandlungen, Korruption und Bestechung, Infrastrukturmodernisierung und Pünktlichkeit. Weitere Informationen zu den finanziellen Effekten der Risiken sind im Chancen- und Risikobericht zu finden.