Maßnahmen
Die im folgenden dargestellten Maßnahmen sollen eine werteorientierte und beteiligungsstarke Unternehmenskultur fördern und Vertrauen, Integrität und Führungskultur im DB-Konzern stärken. Die Maßnahmen sind langfristig angelegt und fester Bestandteil der Governance- und Steuerungsprozesse. Der Ressourcenaufwand umfasst interne Fachkapazitäten sowie teilweise externe Unterstützungsleistungen und ist über mehrere Jahre verbindlich eingeplant.
Mitarbeitendenbefragung
Die konzernweite Mitarbeitendenbefragung (MAB) ist das zentrale Instrument zur Erfassung der Zufriedenheit, Bindung und Identifikation der Mitarbeitenden mit dem DB-Konzern. Abgefragt werden u. a. Einschätzungen zur Organisation, zum Strategieverständnis, zu Kommunikation, Zusammenarbeit, Arbeitsbedingungen und Zukunftsoptimismus. Die Ergebnisse dienen der Ableitung gezielter Verbesserungsmaßnahmen auf Team-, Bereichs- und Konzernebene.
Die Befragung umfasst grundsätzlich alle Mitarbeitenden des DB-Konzerns. Der Prozess wird zentral durch den Vorstand Personal und Recht gesteuert und durch die Geschäftsfelder operativ begleitet. Auswertungen erfolgen auf allen Hierarchieebenen, um standort- und bereichsspezifische Handlungserfordernisse abzuleiten. Die MAB wird alle zwei Jahre durchgeführt, zuletzt 2024. Mit den Ergebnissen wird sowohl auf Team- und Bereichsebene als auch strategisch auf Geschäftsfeld- und Konzernebene gearbeitet und dort wurden dann auch Maßnahmen entwickelt.
Kulturbarometer
Das Kulturbarometer ist ein ergänzendes Befragungsinstrument zur MAB. Es misst gezielt strategische und kulturelle Entwicklungen im DB-Konzern, insbesondere Strategie- und Werteverständnis, Zusammenarbeit, Aspekte der Mitarbeitendenzufriedeneit und des Mitarbeitendenengagements. Die Ergebnisse dienen der Bewertung des Fortschritts in der Transformation des DB-Konzerns und der Wirksamkeit eingeleiteter Maßnahmen. Das Kulturbarometer ist eine Stichprobenbefragung unter den Mitarbeitenden in Deutschland und wird alle zwei Jahre (abwechselnd mit der MAB) durchgeführt. Weitere Informationen im Abschnitt Kennzahlen.
Strategische Mitarbeitendenpartizipation
Die »Ausbausteine der Mitarbeitenden« sind ein partizipativer Strategie- und Kulturprozess, in dem sich Mitarbeitende aktiv an der Weiterentwicklung und Umsetzung der Strategie beteiligen können. Ziel ist es, Kulturwandel und Transformation gemeinsam zu gestalten. Mitarbeitende werden dabei konzernweit eingebunden, mit Schwerpunkt auf dem Schienenverkehr in Deutschland. Ergebnisse und Dokumentationen sind über das DB-Intranet konzernweit verfügbar.
Mit dem Ausbaustein »Digital arbeitsfähig« wird seit 2025 an einem für die Mitarbeitenden wichtigen Thema gearbeitet. Er stärkt die Digitalisierung in den operativen Bereichen entlang von drei Maßnahmen:
- Verbesserter Zugang zu Inter- und Intranet als Grundvoraussetzung für mehr Digitalisierung.
- Bessere Anwendungen durch mehr Beteiligung der Nutzer:innen.
- Schnell umsetzbare digitale Lösungen im Rahmen der Nutzung von Microsoft PowerPlatform.
Zudem wurde der Ausbaustein »Starke Führung. Starke Teams.« fortgesetzt, mit dem Ziel, die betrieblichen Führungskräfte (BFK) des DB-Konzerns in ihrer Führungsrolle zu stärken. Eine wichtige Maßnahme für mehr Sichtbarkeit und Wertschätzung der BFKs war der erste unternehmensweite BFK-Tag am 20. November 2025.
Maßnahmenpläne 2026
Die beschriebenen Maßnahmen werden 2026 fortgeführt. Für die Neuausrichtung des DB-Konzerns soll auch die Stimme der Mitarbeitenden einen Beitrag leisten. Daher werden die Formate der Mitarbeitendenpartizipation entlang sich verändernder Rahmenbedingungen im DB-Konzern stetig weiterentwickelt.