Märkte und Strategie
Das Deutschland-Ticket ist seit seiner Einführung im Mai 2023 ein fester Bestandteil des öffentlichen Personennahverkehrs. In den ersten zwei Jahren nach Einführung wurde das Deutschland-Ticket rund 23 Mio. Mal mindestens einmal gekauft und Ende 2025 nutzten etwa 13,5 Mio. Menschen das Ticket dauerhaft.
Die nachhaltige Weiterentwicklung und der langfristige Erfolg des Deutschland-Tickets hängen maßgeblich von einer stabilen Finanzierung sowie dem Vertrauen in die Kontinuität des Angebots ab. So können nachhaltige Verkehrsverlagerungseffekte im Personenverkehr erzielt werden.
Eine wirksame Verkehrsverlagerung zugunsten des öffentlichen Verkehrs und zur Erreichung der Klimaschutzziele erfordert auch intermodal wettbewerbsfähige und durchgängige Mobilitätsketten von Tür zu Tür. Dafür müssen bestehende Systemgrenzen überwunden, Angebote besser vernetzt und die öffentlichen Mittel effizient eingesetzt werden. Viele Aufgabenträger arbeiten bereits an zukunftsorientierten Konzepten für eine kundenfreundlichere, intelligentere, verkehrsträgerübergreifende und bedarfsorientierte Angebotsplanung.
DB Regio entwickelt sein Portfolio, bestehend aus den beiden starken Mobilitätssäulen Schiene und Straße, kontinuierlich weiter. In den nächsten Jahren ist dies – angesichts der großflächig erforderlichen Infrastrukturmodernisierung – verstärkt für ein reibungsloses Zusammenspiel der Angebote auf Schiene und Straße im Rahmen von Ersatzverkehren notwendig. Die besondere Anstrengung gilt den von Baumaßnahmen betroffenen Kund:innen, um sie im ÖPNV zu halten und trotz Baustellen zuverlässig und möglichst komfortabel ans Ziel zu bringen.
DB Regio beschreitet diesen Weg mit konsequentem Fokus auf operative Stabilität, Wirtschaftlichkeit und nachhaltiges Wachstum. Grundlage hierfür sind wenige, klar definierte, unternehmensweit gültige Prinzipien zur wettbewerbsfähigen Marktaufstellung:
- Ausbau von Verantwortung und Unternehmertum vor Ort
- Stärkung der Personal- und Fahrzeugrobustheit
- Nachverhandlung und Optimierung von Bestandsverträgen
- Abschluss robuster Neuverträge
- Performanceorientierte Unternehmenskultur
Diese Grundsätze prägen das tägliche Handeln von DB Regio und stehen für eindeutige Verantwortlichkeit, messbare, widerspruchsfreie Ziele und ein verlässliches Leistungsversprechen gegenüber Kund:innen und Partnern. Wettbewerb und Unternehmertum gehen Hand in Hand, um die Qualität stetig zu verbessern, Leistungsausfälle weiter zu reduzieren und so die Wirtschaftlichkeit zu verbessern.
DB Regio sieht sich als verlässlichen Partner für operativ und wirtschaftlich stabile und nachhaltige Mobilitätslösungen – in Stadt und Land, auf Straße und Schiene. Mit einem klaren Leistungsversprechen, einer ausgeprägten Performance-Kultur und der konsequenten Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kund:innen schafft DB Regio die Basis für nachhaltiges Wachstum, Innovation und Zufriedenheit bei Fahrgästen und Auftraggebern.