Entwicklung im Berichtsjahr
- Personalaufwand v.a. infolge einer höheren Mitarbeitendenzahl gestiegen.
- Digitalisierung und Konzernprojekte vorangetrieben.
- Deutliche Ertragszuwächse treiben Ergebnisverbesserung.
| BETEILIGUNGEN/SONSTIGE | 2021 | 2020 | Veränderung | 2019 | ||
absolut | % | |||||
Gesamtumsatz in Mio. € | 5.685 | 5.375 | + 310 | + 5,8 | 5.192 | |
DB Business Services | 3 | 4 | – 1 | – 25,0 | 51 | |
DB Operational Services | 6.519 | 6.203 | + 316 | + 5,1 | 5.994 | |
Sonstige/Konsolidierung | – 837 | – 832 | – 5 | + 0,6 | –853 | |
Außenumsatz in Mio. € | 593 | 523 | + 70 | + 13,4 | 581 | |
EBITDA bereinigt in Mio. € | 113 | – 98 | + 211 | – | –62 | |
EBIT bereinigt in Mio. € | – 472 | – 690 | + 218 | – 31,6 | –575 | |
DB Business Services | – 74 | – 85 | + 11 | – 12,9 | –71 | |
DB Operational Services | 217 | 32 | + 185 | – | 18 | |
Sonstige | – 614 | – 637 | + 23 | – 3,6 | –522 | |
Brutto-Investitionen in Mio. € | 815 | 981 | – 166 | – 16,9 | 714 | |
DB Business Services | 7 | 5 | + 2 | + 40,0 | 5 | |
DB Operational Services | 414 | 390 | + 24 | + 6,2 | 429 | |
Sonstige | 394 | 586 | – 192 | – 32,8 | 280 | |
Netto-Investitionen in Mio. € | 809 | 981 | – 172 | – 17,5 | 713 | |
Mitarbeitende per 31.12. in VZP | 58.345 | 57.878 | + 467 | + 0,8 | 55.497 | |
DB Business Services | 11.571 | 11.792 | – 221 | – 1,9 | 12.015 | |
DB Operational Services | 44.299 | 43.330 | + 969 | + 2,2 | 40.907 | |
Sonstige | 2.475 | 2.756 | – 281 | – 10,2 | 2.575 | |
Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt in VZP | 58.255 | 56.847 | + 1.408 | + 2,5 | 54.973 | |
Der Anstieg des Gesamtumsatzes wurde getrieben durch höhere Umsätze mit konzerninternen Kunden von Gesellschaften der DB Operational Services. Dies resultierte im Wesentlichen aus einem höheren Bedarf an Lösungen für Digitalisierung und Cybersecurity (DB Systel), für coronabedingte Reinigungs- und Hygieneleistungen (DB Services), Mobilität (DB Connect) sowie Sicherheitsleistungen (DB Sicherheit). Ein höheres Projektvolumen bei der DB Fahrzeuginstandhaltung sowie der DB E.C.O.-Gruppe wirkte ebenfalls umsatzsteigernd.
Die Umsätze mit konzernexternen Kunden stiegen auf niedrigem Niveau an. Dies resultierte im Wesentlichen aus erholungsbedingten Zuwächsen bei der DB Vertrieb sowie einem gestiegenen Projektgeschäft der DB E.C.O.-Gruppe.
Die operativen Ergebnisgrößen des Bereichs Sonstige werden maßgeblich geprägt durch Funktionen der Konzernleitung, die für die Geschäftsfelder erbracht werden. Eine Weiterbelastung an die Geschäftsfelder über eine Konzernumlage findet nicht statt. Die operativen Ergebnisgrößen bereinigtes EBITDA und bereinigtes EBIT entwickelten sich deutlich besser, da die Zuwächse auf der Ertragsseite die Aufwandssteigerungen überstiegen.
Belastungen resultierten aus höheren Aufwendungen für Personal v.a. aufgrund einer gestiegenen Mitarbeitendenzahl infolge von Kapazitäts- und Qualitätsmaßnahmen. Auch die Mietaufwendungen sowie die IT-Kosten lagen über dem Vorjahresniveau. Neben Gegensteuerungsmaßnahmen konnte die positive Geschäftsentwicklung u. a. bei der DB Systel, der DB Fahrzeuginstandhaltung, der DB Vertrieb und der DB Connect die Effekte mehr als kompensieren.
Der Rückgang der Investitionen resultierte im Wesentlichen aus geringeren Effekten aus Verlängerungen bestehender Miet- und Leasingverträge bei DB Immobilien.
Die Zahl der Mitarbeitenden stieg v.a. getrieben durch einen Personalaufbau bei Gesellschaften der DB Operational Services, insbesondere bei der DB E.C.O.-Gruppe, der DB Systel, der DB Fahrzeuginstandhaltung, der DB Sicherheit, der DB Services und der DB Bahnbau infolge von ausgeweiteten Digitalisierungs- und Qualitätsmaßnahmen, zusätzlichen Hygiene- und Sicherheitserfordernissen infolge der Corona-Pandemie sowie der Erhöhung der Eigenfertigungstiefe. Nachfragebedingt sank hingegen die Zahl der Mitarbeitenden bei der DB Vertrieb und den Personaldienstleistern des DB-Konzerns. Auch in der Konzernzentrale ging die Zahl der Mitarbeitenden zurück.
