Arbeit der Zukunft und Diversity

Die systematische Auseinandersetzung mit Innovationen und Visionen zur Arbeit der Zukunft erfolgt im Rahmen der Konzerninitiative »Menschen. Machen. Zukunft.« Ziel ist es, sich rechtzeitig mit wichtigen strategischen Fragestellungen zu befassen, Wissen auszutauschen und neue Ideen zu testen. Hierfür erarbeiten wir mit der HR-Trendmap regelmäßig eine Übersicht der relevanten HR-Zukunftstrends, die wir auf verschiedenen Ebenen im DB-Konzern diskutieren, um Ableitungen für Maßnahmen, Projekte und Initiativen zu treffen.

2021 wurde unsere innovative Digitalkonferenz »Woche der neuen Arbeit« veranstaltet. Unter dem Motto »Von Mitar­bei­tenden für Mitarbeitende« wurde ein interaktives Programm mit über 70 virtuellen Programmpunkten aus dem gesamten DB-Konzern organisiert. Es bot die Möglichkeit, sich konzernweit zu Themen wie neuen Formen der Zusammenarbeit, moderne Führung, Agilität und Selbstorganisa­tion sowie zukünftige Berufsbilder auszutauschen.

Unter dem Dach der Initiative »Menschen. Machen. Zukunft.« arbeiten zwei H-Zukunftslabs, deren Expert:innen es sich zur Aufgabe machen, neue Antworten auf wichtige Zukunftsfragen zu finden:

• H-Zukunftslab 1 »Zukunftsperspektive für Berufe in der Bahnbranche« entwickelt eine Methode, um künftige Ver­­änderungen in DB-Berufen zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zur Nachführung und Qualifizierung von Mitarbeitenden einzuleiten. 2021 wurden zahlreiche
  Berufsprofile überprüft und Empfehlungen abgeleitet.
• Im H-Zukunftslab 2 »Neue Formen der Zusammenarbeit« zeigen Expert:innen auf, wie mittels Agilität und Selbst­orga­nisation mehr Handlungs- und Entscheidungsspielräume gestaltet werden können. Über 7.000 Mitarbeitende arbeiten in agilen Organisationseinheiten oder befinden sich in der Transformation. 2021 ist dieses Know-how in einen Managementleitfaden und ein konzernübergreifendes Bekenntnis zu neuen Formen der Zusammenarbeit im administrativen und operativen Bereich eingeflossen.

Unter dem Motto »#Einziganders denken, fühlen, arbeiten und leben.« drehte sich in der konzernweiten Diversity-­Woche alles um das Thema Perspektivenvielfalt. Ziel der digitalen Veranstaltung war es, Vielfalt im DB-Konzern zu zeigen, zu diskutieren und sich zu vernetzen. Konkrete Möglichkeiten, Vielfalt im Arbeitsalltag zu befördern, wurden über verschiedene konzernspezifische Produkte, wie z.B. den Diver­sity-Podcast »Darf ich das?«, vermittelt.

30% Frauen in Führung

Im Oktober 2021 wurde das FüPoG II zum Anlass genommen, eine neue Steuerungslogik mit entsprechenden Zielen zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führung zu beschließen. Der Anteil von Frauen unter den Führungskräften der vom FüPoG II betroffenen Gesellschaften soll bis Ende 2024 auf den Ebenen Aufsichtsräte, Vorstände/Geschäftsführungen, erste und zweite Führungsebene auf insgesamt 30% steigen. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen der betroffenen Gesellschaften umfasst bezogen auf die zum 31. Dezember 2021 gültige Organisationsstruktur über alle Ebenen 25,4%. Durch externe Rekrutierung aller Zielgruppen, attraktive Arbeitsbedingungen und interne Bindungs- und Entwicklungsmaßnahmen soll zudem der Anteil von Frauen an der Gesamtbelegschaft erhöht werden.