Umsetzung von Projekten

Mit unseren Maßnahmen sind teilweise hohe Investitionsvolu­mina sowie eine Vielzahl hochkomplexer Projekte verbunden. Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedin­gun­gen, Verzö­ge­rungen in der Umsetzung (u. a. durch um­fangreichere Bür­gerbeteiligungen), notwendige An­pas­sungen während der häufig mehrjährigen Laufzeiten, Ab­wei­chungen von der mit dem Bund vereinbarten Hochlaufkurve der In­ves­titionsmit­tel oder Veränderungen der Ein­kaufspreise können zu Projekt- und Liquiditätsrisiken füh­ren. Diese haben aufgrund der vernetz­ten Produktionsstrukturen auch ge­schäfts­feld­über­greifen­de Auswirkungen. So sind z. B. geplante Verkehrsverlagerungen von der Straße auf die Schiene dann nicht realisierbar. Wir tra­gen dem durch ein intensives Moni­toring der Projekte Rechnung.

Bei der Realisierung von geplanten Maßnahmen aus ver­schiedenen Programmen, wie z. B. der Strategie Starke Schiene für den Systemverbund Bahn, dem Transformationspro­gramm von DB Cargo oder der UNLEASH-Strategie von DB Schenker, besteht das Risiko, dass die geplanten Effek­te entweder gar nicht oder nur in ge­ringerem Umfang realisiert werden können und/oder verzögert eintreten. Gleichzeitig besteht allerdings auch die Chance, die ge­planten Effekte zu übertreffen.